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Lancement du livre: Le cadre de Saine Gestion, un modèle de gouvernance intégré.

Le 19 avril dernier avait lieu le lancement du livre « Le cadre de Saine Gestion, un modèle de gouvernance intégré » dans nos locaux au centre-ville de Montréal. À l’occasion d’un 5 à 7, les invités ont pu discuter du sujet de l’heure avec l’auteur, Bernard Brault. Lors d’une courte présentation sur le thème, l’auteur a pu élaborer, avec passion, sur le modèle qu’il perfectionne depuis plusieurs années en collaboration avec l’Ordre des administrateurs agréés du Québec. Plusieurs de nos clients, collègues, partenaires d’affaires et amis étaient alors présents pour l’occasion. Ce 4e livre du même auteur est publié par Les Publications CCH.

Marie-Hélène Brault

Coordonnatrice marketing



Saine Gestion

Institut sur la gouvernance des organisations privées et publiques

Dans le sillage de l’engouement actuel pour tout ce qui peut reprendre le mot « gouvernance », paraissait mercredi le 25 avril, dans le Devoir, sous la signature de Mme Claire Harvey un article à propos de cet Institut dirigé par M. Michel Nadeau, ex v.p de la Caisse de dépôt.

L’article reprend toute la rhétorique à propos de la nécessité d’indépendance des administrateurs, la tendance de ces derniers à s’immiscer dans les opérations et, en bref, la nécessité de les « former ».

L’Ordre des administrateurs agréés se préoccupe de cette question depuis maintenant plus de vingt ans. Le concept et modèle de Saine Gestion mis au point et mis en pratique par des entreprises publiques et privées depuis nombre d’années a permis à des entreprises de gérer sainement et d’assurer leur pérennité.

Au coeur du modèle de Saine Gestion qui se présente comme un modèle de gouvernance intégré, on trouve les règles de droit fondamentales en administration couplées à une éthique personnelle des dirigeants et à une croyance et application de 6 principes fondamentaux à la base de la Saine Gestion.

Mais aucun modèle, ni aucune série de normes ou de principes, aussi vertueux soient-ils, ne permettront d'exercer une saine gestion sans un éveil de la conscience éthique et une volonté d’un agir intègre. J’entends ici par l’idée de conscience éthique, un état d’esprit qui maintient une réflexion permanente sur son « agir professionnel ».

Droit des affaires, probité, éthique doivent donc se situer en aval des règles de « gouvernance ».

La mise en place d’un cadre de Saine Gestion constitue l’occasion de se questionner sur nos pratiques avant d’établir de nouvelles règles et permet de se doter d’un cadre « de questionnement continu » sur nos pratiques.

Pierre Landry
Conseiller principal