 |
 |
La Saine Gestion (ou saine gouvernance) se caractérise par l’application de six principes fondamentaux à la gestion quotidienne :
 |
la transparence ; |
|
la continuité ; |
|
l’efficience ; |
|
l’équilibre ; |
|
l’équité ; |
|
l’abnégation. |
Sans toutefois limiter le gestionnaire, l’application de ces principes assure, entre autres, une protection de l’apport des investisseurs, en plus d’enrichir la confiance que l’organisation inspire aux yeux des tiers. Le concept de Saine Gestion regroupe des principes et des normes, sous forme de responsabilités et d’obligations, qui permettent d’appliquer les six principes fondamentaux à tous les actes de gestion. Ce faisant, l’organisation démontre qu’elle dispose des préalables essentiels à sa viabilité économique. D’autre part, contrairement aux autres approches de gestion, la Saine Gestion est vérifiable, mesurable et adaptable en fonction de la réalité quotidienne de l’organisation. La Saine Gestion est encadrée par l’Ordre des administrateurs agréés du Québec.
La Saine Gestion simplifiée :
DeVeaux Brault & Associés vous offre :
|
un cadre de gestion conforme aux principes de Saine Gestion :
Sous forme de canevas en version générique, il s'agit d'un guide pour appliquer concrètement la Saine Gestion. Des outils d’application, tels des canevas de politiques d’entreprise, sont aussi disponibles. De plus, DeVeaux Brault & Associés peut vous aider à adapter tous ces canevas à votre organisation. |
|
un Audit de Saine Gestion® :
Une évaluation professionnelle et précise des processus de votre gestion en fonction des principes et normes de Saine Gestion. |
|
un autodiagnostic :
Une grille de questions permettant une évaluation sommaire de votre gestion par rapport aux principes de Saine Gestion. |
|
des formations et le livre Exercer la Saine Gestion :
Pour en apprendre davantage sur la Saine Gestion. |
Pourquoi exercer la Saine Gestion ?
Bien au-delà du titre, le métier de gestionnaire ou administrateur implique des prises de décision qui peuvent parfois entrer en conflit avec les intérêts de l’organisation, de la mission de celle-ci, des employés et même avec les intérêts personnels ou professionnels du gestionnaire. Les ressources (financières, humaines, matérielles, immobilières, technologiques, environnementales, etc.) d’une organisation ou d’une entreprise, seront donc confiées à un ou des gestionnaires de confiance.
La confiance est l’élément central de la Saine Gestion. Un simple doute peut miner la confiance que doit inspirer le gestionnaire et peut définitivement entacher la mission de l’organisation. D’autre part, même si le risque des affaires est fréquemment associé à des rendements plus intéressants, tous les coups ne sont pas permis pour autant ! Alors jusqu’où pouvons-nous aller et quels moyens pouvons-nous utiliser pour arriver à nos fins sans miner la confiance qu’on nous accorde, sans y laisser notre intégrité? Cette problématique a mené vers l’élaboration du concept de Saine Gestion.
Ce concept permet d'établir les fondements de la crédibilité du gestionnaire aux yeux de ceux qui confient des ressources (que ce soit aux yeux des actionnaires ou des investisseurs ou, dans le cas du gouvernement, aux yeux des contribuables ou d’un emprunteur face à la banque, etc.).
Plus précisément, le concept de Saine Gestion a pour objectifs :
|
d’articuler un vocabulaire et des conventions de gestion et de gouvernance reconnus ; |
|
d’encadrer le processus de gestion ; |
|
d’établir les préalables à la viabilité économique. |
Un besoin présent
Les nombreux scandales au sein d’organisations que nous rapporte l’actualité, démontrent les lacunes importantes qui entravent la crédibilité de ces organisations. Les principes comptables généralement reconnus (PCGR) qui régissent les actes des comptables ne s’appliquent qu’à la portion comptable de la gestion. Ainsi, les actes de gestion effectués en amont de la comptabilité ne sont pas nécessairement contrôlés par les PCGR et ne sont donc certifiés d’aucune véritable crédibilité. De ce fait, les actes non contrôlés compromettent, entre autres, la crédibilité des résultats comptables qui en découlent.
La Saine Gestion propose des principes et normes pour régir les actes de gestion. Ainsi, les principes de Saine Gestion généralement reconnus (PSGGR) sont à l’Ordre des administrateurs agréés du Québec (OAAQ) ce que les principes comptables généralement reconnus (PCGR) sont à l’Institut Canadien des comptables agréés (ICCA).
Liberté de mouvement et gouvernance
Ce qui caractérise une profession libérale est principalement l’importance que prennent l’opinion et le jugement dans le processus de décision. La Saine Gestion est une référence qui guide le processus de décision, sans pour autant le restreindre. Ce ne sont pas tant les moyens en soi qui sont importants, mais bien de savoir si les moyens mis en place respectent les 6 principes fondamentaux de la Saine Gestion (transparence, continuité, efficience, équilibre, équité et abnégation). À titre d’exemple, les principes fondamentaux n’empêchent pas de prendre des risques, mais ils restreignent les possibilités de prendre une décision démesurement risquée qui pourrait nuire à la viabilité de l’organisation. En effet, le principe de recul, pour ne nommer que celui-ci, sollicite une prudence proportionnelle au risque représenté par une décision. De cette façon, le gestionnaire voit la situation sous d’autres angles, analyse les fondements et les conséquences possibles et porte ainsi un meilleur jugement.
Les six principes fondamentaux, un modèle de gouvernance intégré
La Saine Gestion ou saine gouvernance s’articule autour de six principes fondamentaux (transparence, continuité, efficience, équilibre, équité et abnégation), qui sont combinés aux cinq fonctions de gestion (planifier, organiser, diriger, contrôler et coordonner). Ainsi, le concept préconise l’application des six principes fondamentaux à travers chaque fonction de gestion (planifier avec transparence, organiser avec efficience, etc.) et ce, pour toutes les fonctions de l’entreprise (marketing, production, finance, etc.). De chaque combinaison « principe fondamental - fonction de gestion », émanent des principes et normes permettant d’appliquer ledit principe à travers de ladite fonction.
Le modèle suivant est une représentation graphique
du concept de Saine Gestion.
Vous trouverez en abscisse les 6 principes fondamentaux, en ordonnée les 5 fonctions de gestion, puis, pour chaque combinaison, les principes d’application s’y référant.
Ce modèle a servi d’outil de base pour développer un canevas de cadre de gestion décrivant de façon pratique des exemples d’action à prendre pour respecter les PSGGR.
|
 |
|
|
