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J’ai eu le privilège, au début des années 90, d’assister aux travaux de l’OAAQ et de Bernard Brault visant à codifier la Saine Gestion en développant les Principes de Saine Gestion Généralement Reconnus (PSGGR). Plusieurs observateurs s’étaient alors montrés sceptiques sur la valeur d’un tel exercice.
Il est remarquable de constater qu’à peine une décennie plus tard, celui qui dirige sans intégrer, consciemment ou non, les principes de Saine Gestion dans son administration, est maintenant considéré comme téméraire voire dangereux pour son entreprise. En effet, quel dirigeant sérieux accepterait aujourd’hui d’exercer l’autorité sans encadrement?
L’approche que nous propose Bernard Brault dans son ouvrage a le mérite de nous rappeler que la Saine Gestion et la bonne gouvernance concernent les gestionnaires de tous les paliers de l’entreprise : de la plus petite unité au dirigeant de l’ensemble de l’organisation. En fait, chacun y trouvera son compte, à la mesure de ses propres besoins. Personnellement, j’y ai trouvé le mien depuis longtemps, depuis que les PSGGR font partie de mon cadre de référence dans l’exercice de mes responsabilités de dirigeant.
Richard Gagnon, F.Adm.A.
Président et chef de la direction
La Survivance, compagnie mutuelle d’assurance vie
C’est à titre de gestionnaire dans l’administration publique que j’ai participé voilà déjà quelques années à une formation sur les principes de Saine Gestion. Comme une part importante des résultats de l’organisation est redevable à des activités mises en oeuvre par des organismes sans but lucratif, cette formation a aussi été offerte à nos partenaires. Ces enseignements nous accompagnent depuis ce temps, en particulier dans les nouveaux projets que nous menons en partenariat. L’application de ces principes est efficace dans la construction des partenariats. Cette efficacité réside, sans l’ombre d’un doute, dans sa capacité d’englober tous les aspects de la gestion. C’est un outil utile et pratique en phase de développement d’initiative partenariale parce qu’elle fait jaillir clairement et rapidement les exigences de l’action collective.
C’est aussi un puissant outil de vérification parce qu’elle permet d’aller au-delà de l’aspect financier de la gestion des organisations. Ces autres dimensions sont capitales dans la constitution de partenariats solides et durables. Certes, la viabilité financière des partenaires est impérative, mais l’on doit s’arrêter à la plupart des 41 cases.
Merci donc à Bernard Brault pour m’avoir initié à ces principes. Merci aussi d’en assurer le développement continu.
Michel Cournoyer
Directeur régional
Emploi-Québec Laval
L'exercice d'autodiagnostic de Saine Gestion nous a permis de cibler immédiatement les éléments importants à améliorer. Il s'est avéré des plus pertinent à la grande satisfaction de la direction générale et du conseil d'administration.
Suzanne-Solange Marier
Directrice générale
CPE Gros Bec
Le cadre de Saine Gestion, avec tous les éléments qui le composent, c’est un « code », un livre de chevet, un guide moderne utile et concret adapté aux exigences du gestionnaire d’aujourd’hui. C’est l’outil indispensable qui donne à la fois la marge de manoeuvre nécessaire aux gestionnaires et la confiance dans l’intégrité de la haute direction. Le cadre de Saine Gestion, c’est un incontournable autant pour les conseils d’administration, les cadres que pour les gestionnaires à divers niveaux de l’organisation.
Claude Lacasse, M.A.P., F.Adm.A., CMC
Groupe conseil en management SHERPA, inc.
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